Авторитетный консультант по организационному развитию показывает все этапы и стадии стратегического планирования в организации, начиная с этапа стратегического мышления, через понимание стратегической среды, понимание бизнеса, процесс анализа и принятия решений, к этапу формирования положения о миссии, видении, ценностях, критериях учета и оценки. Охвачены также стадии планирования действий в реализации стратегии компании, до написания плана и реализации конкретных действий. Автор дает оригинальную трактовку стратегическому мышлению как пониманию текущей позиции, сбор информации о желаемой позиции и принятие решений, которые приведут компанию к будущей цели.

Помимо обширного практического материала, известный тренер-консультант указывает на вызовы и ловушки, встречающиеся перед топ-менеджерами на пути стратегического планирования. Так, например, отмечает автор, опыт его деятельности показывает, что у среднестатистической компании понимание стратегии как правило очень фрагментарное и непрактичное, а отсюда вытекает множество перекосов в дальнейшей деятельности организации. Прекрасная вещь для системного и комплексного понимания стратегического управления компанией и методологией осуществления.